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在新能源產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌的今天，國內(nèi)鋰電產(chǎn)業(yè)鏈制造型企業(yè)正面臨著因各種不確定性增加所帶來挑戰(zhàn)與風(fēng)險。
訂單交付難題、計劃與生產(chǎn)脫節(jié)
市場需求變化快、產(chǎn)線切換低效
質(zhì)量閉環(huán)追溯難
供應(yīng)鏈管理波動大
從內(nèi)到外，每一項都考驗著企業(yè)的韌性與智慧。高工鋰電指出，當(dāng)下新能源產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)正處于“微利”時代，且經(jīng)營過程中的不確定性風(fēng)險正在不斷增強。在這個“微利”時代，如何突破重圍，實現(xiàn)企穩(wěn)走強？
“開源節(jié)流”
“提質(zhì)增效”
“精細化管理和精益生產(chǎn)”
面對日益復(fù)雜多變的市場環(huán)境，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是選擇題，而是必答題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將成為這一過程中的核心驅(qū)動力，深入產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理及經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，提供確定性的計劃、庫存、排產(chǎn)與生產(chǎn)運維，確保企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場變化，實現(xiàn)高效運營。
統(tǒng)一平臺支撐下的多系統(tǒng)建設(shè)，滿足多層級需求
全面集成多種第三方工業(yè)系統(tǒng)，一次建設(shè)，迭代升級，避免重復(fù)投入
全量數(shù)據(jù)實時采集，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)展示監(jiān)控的閉環(huán)
生產(chǎn)過程管理定制開發(fā)，將粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾?/strong>
8月8日10:45，在四川邛崍舉行的2024高工新能源新材料產(chǎn)業(yè)大會上，宏工科技工程與設(shè)計管理中心副總監(jiān)李超將針對電池材料智能制造話題發(fā)表《新質(zhì)生產(chǎn) 智造升級：鋰電材料信息化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新實踐》的主題演講。
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